Unsere Literaturempfehlung:

Lernen Sie das Big-Five-Persönlichkeitsmodell kennen!

"Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell - Handelsblatt"

(Howard & Howard, 2008)


Big Five Test und Big Five Fragebogen

Personalbeurteilung und Personalauswahl

Folgende Big Five Tests eignen sich besonders zur Potenzialanalyse von internen und externen Bewerbern. Diese Tests zur Persönlichkeit basieren auf dem Big Five Persönlichkeitsmodell und liefern objektive und handlungsorientierte Ergebnisse. Personalentscheidungen werden so wissenschaftlich unterstützt. Der Bericht dient gleichzeitig als Vorlage für ein objektives Interview. Zuverlässig prognostizierbare Persönlichkeit wird zum Entscheidungskriterium.

Der Persönlichkeitsbericht des Reflector Big Five Test (Personality) enthält neben der Auswertung der fünf Faktoren auch eine detaillierte Beschreibung der 24 Facetten. Im zweiten Teil des Berichtes, dem Kompetenzbericht, wird zusätzlich dargelegt, welche Facetten zur Ausprägung der jeweiligen Kompetenz herangezogen wurden. Aus insgesamt 43 Kompetenzen können stellenspezifische Kompetenzen ausgewählt werden. Dadurch liefert der Bericht wichtige Informationen für die Kompetenzentwicklung von Kandidaten oder Mitarbeitern. Der Reflector Big Five Personality ist somit insbesondere zur Personalauswahl von Führungskräften und zur generellen Personalentwicklung geeignet.

Der Reflector Big Five Test (Leadership) ist eine alternative oder ergänzende Auswertung zum Reflector Big Five Personality. Anstatt einer Kompetenzauswertung, wird das individuelle Potenzial gemäß der acht Führungsrollen nach R. E. Quinn aufgezeigt.

Persönlichkeitsentwicklung

Zur Persönlichkeitsentwicklung können Persönlichkeitstests, wie z.B. der oben näher beschriebene Reflector Big Five Personality oder der Reflector Big Five Leadership eingesetzt werden. Besonders hilfreich für die Persönlichkeitsentwicklung sind auch 360 Grad Feedbackverfahren. Hierbei wird das tatsächlich gezeigte Verhalten am Arbeitsplatz eingeschätzt. Aufgrund des Selbstbildes (Selbst-Einschätzung) und des Fremdbildes (Fremd-Einschätzungen von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und ggf. Kunden) entsteht ein differenziertes Profil, dass dem Feedbacknehmer Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt.

Der einzigartige Performance Improvement Plan kombiniert die Erkenntnisse beider Verfahren miteinander. Er betrachtet, ob eine Kompetenz wie z.B. "Teamwork" im Einklang zur individuellen Persönlichkeit steht und andererseits, ob sich diese Kompetenz auch im beobachtbaren Verhalten wiederspiegelt.

 

 

News


29. Oktober 2020

Von zu Hause aus zu arbeiten ist nicht neu, jedoch hat das ein oder andere Unternehmen vielleicht gehofft das aussitzen zu können. Spätestens mit der zweiten Welle und erneuten Einschränkungen aufgrund von COVID-19 ist jedoch klar, an diesem Thema kommt niemand vorbei.


21. August 2020

Die populäre Vorstellung, dass unsere Persönlichkeit im Alter von ca. 30 Jahren "wie Gips" erstarrt, ist durch einige Studien widerlegt worden. Eine neue Analyse zeigt nun einige wichtige Erkenntnisse.